1、根据品牌整体发展规划，统筹零售、商品运营、陈列培训以及品牌业务，推动以品牌为单位的运作管理工作；
2、制定、组织、落实公司年度规划目标，并制定行之有效的业务方案，促进业务发展；
3、参与制定所辖区域品牌推广方案，对终端推广活动的方式方法提出建议，推动品牌推广方案的落地执行；
4、分析区域经营状况，制定经营状况分析报告，分析与评估营销效益，提出营销策略改进的合理化建议；
5、制定品牌的销售方针及营销策略、品牌销售计划分解、确保每月销售任务达成。