1、参与制定公司发展战略与年度经营计划,组织制定并实施仓配及供应链战略规划;
2、设计并改善公司仓配系统,制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程,实施监控和管理,确保产品质量,并根据业务的变化不断优化;
3、建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本并保证品质;
4、提升团队能力,确保仓配业务运作规范、高效;
5、定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用,善于利用行业信息及新方式降低成本;
6、带领团队突破业务销售指标。
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