1、制订部门年度成本管理工作计划，实现集团成本管理目标；
2、组织管理成本体系的执行，实现管理成本体系有效支持成本精细化管理；
3、制定成本核算体系并执行，以实现成本的及时准确核算；
4、制定及优化资产（固定资产及存货）管理制度，促进公司资产安全保值增值；
5、支持成本核算及管理信息化的建设，实现成本管理的机控和效率提升；
6、负责日常团队管理。